Préparer la certification ECBA d’IIBA
Business analyste, Responsable AMOA, chef de projet métier et informatique, responsable opérationnel, AMOA, Responsable produit (Product Owner), Responsable fonctionnel, Gestionnaire de produit.
- Comprendre les concepts clés et les techniques du BABoK®
- Comprendre le rôle du Business Analyste
- Découvrir les domaines de connaissances du Business Analyste
- Préparer et passer l’examen « ECBA® Entry Certificate in Business Analysis » de l’IIBA
- Aucun.
- La formation et les QCM sont en Français depuis la traduction du BABOK et de la certification.
- Formation théorique avec QCM corrigés en séance.
- Une attention particulière est portée à la maîtrise du vocabulaire (anglais) de la Business Analyse afin de maximiser les chances de succès à l’examen
- Pratique : Des QCM corrigés pour chaque domaine
- Un formateur membre du Conseil d’Administration du chapitre français de IIBA, ayant coordoné la traduction du BABOK
- La mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
- Des cas pratiques d’illustration des thèmes abordés
- Des QCM corrigés en séance
- Votre adhésion pour la première année à IIBA et à IIBA France (valeur 125€) vous donnant accès au BABOK V3 (version PDF) et à ses annexes (extension Agile,…)
Cette formation vous prépare au passage de la certification ECBA® de IIBA®.
A l’issue de celle-ci, vous aurez compris les principes clés du BABoK® Guide v3 (Business Analysis Body of Knowledge) et du rôle des Business Analyste.
Le BABoK® fournit un cadre de référence à la pratique de la business analyse (encore appelée analyse métier).
Il constitue le référentiel le plus reconnu mondialement et couvre l’ensemble des activités et des techniques qu’un analyste métier doit connaître.
Aujourd’hui, le rôle de Business Analyste est de plus en plus recherché en France car il est le facilitateur de tout changement dans l’entreprise ; en particulier il joue un rôle clé dans les projets de transformation numérique.
Cette formation vous proposera d’avoir une couverture théorique des activités du BABoK®, accompagnée d’une série de questions et d’exercices pratiques afin de vous préparer à la certification ECBA.
Thématiques couvertes
Les 6 domaines d’activités du BABOK® :
- Analyse stratégique
- Recueil des besoins
- Gestion et analyse des exigences
- Conception de la solution
- Evaluation de solution
- Gestion du cycle de vie des exigences
- Planification et pilotage des activités de Business Analyse
- Une étude de cas pour chaque domaine de connaissance
- QCM corrigé en chaque fin de chapitre
- Un QCM Blanc en fin de formation
Les 50 techniques du BABOK
Programme de la formation
Jour 1
- Introduction à la business analyse
- Qu’est-ce que la business analyse ?
- Le rôle du Business Analyste
- Le corpus de connaissances de la business analyse (BABOK)
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM)
- Le vocabulaire clé
- Les parties prenantes
- Exigences et conceptions
- Analyse de la stratégie
- Analyser l’état actuel
- Définir l’état futur
- Evaluer les risques
- Définir la stratégie de changement
- Planification et pilotage de la business analyse
- Planifier la démarche de la business analyse
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Planifier la gouvernance de la business analyse
- Planifier la gestion des informations de la business analyse
- Identifier les améliorations de performance de la business analyse
Jour 2
- Elicitation et collaboration
- Se préparer à l’élicitation
- Effectuer l’élicitation
- Confirmer les résultats de l’élicitation
- Communiquer les informations de la business analyse
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Analyse et conception des exigences
- Préciser et modéliser les exigences
- Vérifier les exigences
- Valider les exigences
- Définir l’architecture des exigences
- Définir les options de conception
- Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle
Jour 3
- Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences
- Maintenir les exigences
- Etablir les priorités des exigences
- Evaluer les modifications d’exigences
- Approuver les exigences
- Evaluation d’une solution
- Mesurer la performance de la solution
- Analyser les mesures de performance
- Evaluer les limites de la solution
- Evaluer les limites d’entreprise
- Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution
- Compétences de base
- Raisonnement analytique et résolution de problèmes
- Caractéristiques comportementales
- Connaissance des affaires
- Aptitude à communiquer
- Compétences relationnelles
- Outils et technologie
Code
ECBA
Durée
3 jours / 21H
Lieu
Paris, Aix en provence, Distanciel
Tarif
En présentiel
(Paris, Aix en Provence)
1800 €
En distanciel
1600 €
Animateur
Prochaines sessions
En distanciel, cette formation peut s’adapter à votre disponibilité :
- 3 jours consécutifs
- 2 jours + 1, ou l’inverse
- Sur plusieurs demi-journées.
Une session sur mesure peut également etre mise en place, avec un coaching jusqu’au jour de la certification.
Calendrier des prochaines sessions
Date « à partir de » (modifiable)
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Demande d’informations
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Modifiée le 4 mai 2023
