Qualifions votre besoin de formation en Business Analyste,

et élaborons votre cahier des charges

• Définir et valider les objectifs à atteindre,
  • Prendre en compte votre contexte
  • Identifier les compétences à atteindre.
• Construire le cahier des charges.
• Formaliser les critères de réussite.

Construisons l’architecture du dispositif pédagogique

• Définir les modalités de développement des compétences 
• Associer et anticiper les avantages et inconvénients de chaque modalité
  • formation en salle, à distance, mixte, formation en situation de travail.
• Evaluer les opportunité d’usages du digital
  • modules, videos, classes virtuelles, digital en présentiel …
• Mixer les modalités de la formation 
  • Présentiel, digital, coaching
• Définir les modes de validation des acquis 

Validation des supports de formation

• Valider les supports sur le fond et la forme
• Valider les supports de validation
• Valider les techniques d’animation

Pilotage du dispositif

• Plan de communication
• Pilotage globale
• Surveillance des coûts, de la qualités 
• Valoriser les résultats
• Accompagner la continuité du développement des compétences