Spécifier la solution cible

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

  • Maîtriser les outils d’évaluation et de comparaison
  • Savoir structurer et prioriser un plan de tests
  • Connaître les éléments constitutifs d’une stratégie de changement
  • Maîtriser le rôle du Business Analyste dans la phase post mise en œuvre (Run)

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

  • A1 – Introduction à la Business Analyse
  • A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Ce module est un prérequis pour les modules :

  • KB – Cas pratique Refonte applicative – Démarche classique – cycle en V / recherche progiciel
  • KC – Cas pratique Refonte applicative – Démarche Agile
  • KD – Cas pratique Refonte des processus métier (BPM)
  • KF – Cas pratique ciblé Gouvernance par les données
  • Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, tiki-toki, questionnaires de format varié
  • Interaction avec le formateur : 1 session de coaching personnalisée intégrée au parcours
  • Interaction avec les autres participants

L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine

La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

S’il y a bien une activité partagée par une grande majorité de Business Analystes c’est celle de définir plus finement les attentes autour de la solution en éviter le piège de se projeter trop vite dans le « comment » sans avoir pris le temps de bien définir les attentes (le « quoi ») des parties prenantes.

C’est est vrai pour une solution informatique, cela vaut également quand il s’agit d’autres dimensions, notamment organisationnelles.

Compétences & Thématiques couvertes

  • Exigences parties prenantes,
  • Exigences projet et de transition,
  • Exigences solution
  • Communiquer avec les acteurs du changement
  • Identifier les besoins des parties prenantes
  • Construire un cahier des charges fonctionnel
  • Gérer le portefeuille d’exigences / user stories
  • Valider que la solution répond aux objectifs
  • Maîtriser les négociations et la gestion des conflits
  • Structurer les exigences de la solution
  • Analyser les exigences
  • Gérer le changement organisationnel induit

Synthèse du contenu

Détailler les attentes des parties prenantes

  • Traquer l’ambiguïté
  • Organiser la phase de recueil pour  garantir son efficience
  • Animer efficacement les ateliers
  • Formaliser de manière structurée les attentes exprimées
  • S’adapter au profil de son interlocuteur
  • Savoir écouter

Rédiger une exigence solution informatique et non informatique

  • Décomposer un composant informatique en exigences
  • Spécifier un composant marketing
  • La dimension processus de la solution
  • Spécifier la dimension conduite du changement

Contrôler la cohérence des exigences

  • Les caractéristiques d’un registre d’exigences
  • Gérer les conflits

Code

A4

Durée

7 Heures

Délai de réalisation

5 semaines

Tarif HT

150€

Animateur

Prochaines sessions

Les sessions E-learning débutent chaque lundi pour des inscriptions validées le vendredi soir au plus tard.

Calendrier des prochaines sessions

Date « à partir de » (modifiable)

Sélection du lieu (les formations e-learning sont « en ligne »).

Demande d’informations

Vous souhaitez des informations pour cette formation ? Vous etes intréssé par cette formation en intra-entreprise ?

Prenez rendez-vous, ou contacter l’animateur de cette formation ci-dessous.

Les rendez-vous proposés sont d’une durée de 30 minutes. Une confirmation de rendez-vous vous sera transmise dans un second temps.

    Modifiée le 4 mai 2023

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