Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Cible

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques permettant d’éviter d’apporter une bonne solution à un problème mal défini
Identifier et caractériser les parties prenantes
Fournir une vision globale des solutions envisageables

Pré-requis

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

A1 – Introduction à la Business Analyse

Ce module est un prérequis pour tous les autres modules BA

Modalités pédagogiques

Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, tiki-toki, questionnaires de format varié
Interaction avec le formateur : 1 session de coaching personnalisée intégrée au parcours
Interaction avec les autres participants

Les plus de la formation

L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine

La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

Télécharger la fiche de formation

Présentation du module A2

Ce parcours constitue un des fondamentaux de la Business Analyse : savoir identifier le « véritable » besoin, savoir décomposer de vagues enjeux en une liste d’objectifs définissant le périmètre de la solution recherchée, ne pas oublier des parties prenantes clés et identifier les pistes de solution envisageables constituent un facteur clé de succès du futur projet.

Thématiques couvertes

Thématiques
Compétences

Thématiques

Vue d’ensemble de la Business Analyse,
Business Analyse et méthode projet

Compétences

Cadrer une opportunité, un besoin, une solution
Mener une étude de faisabilité
Mener une analyse globale de l’entreprise
Construire un Business Case

Synthèse du contenu

Identifier le véritable besoin

Les étapes d’une démarche d’analyse
Décrire le besoin initial
A la recherche du juste besoin
Identifier le véritable problème

Statuer sur le besoin d’une analyse
Reconstituer l’arbre cause-effet
Définir les priorités : La matrice de MoSCoW
Challenger les priorités

Décomposer les enjeux en objectifs

Identifier les objectifs à poursuivre
Les caractéristiques d’un objectif
Les écueils à éviter pour définir correctement ses objectifs

Les attributs d’un objectif
KPI existants
Application pratique à la chaîne logistique
Définir les KPI cibles

Inventorier les parties prenantes et leurs attentes

Identifier les parties prenantes
Les techniques pour n’oublier personne

Cartographier les parties prenantes
L’empathy map

Identifier les solutions possibles

Décomposition solution
Identifier l’ensemble des composants

Évaluer la performance d’une solution
Première ébauche de faisabilité

Code

A2

Durée

7 Heures

Délai de réalisation

5 semaines

Prix

150€

Demande de devis / Commander

Animateur

Prochaines sessions

Les sessions E-learning débutent chaque lundi pour des inscriptions validées le vendredi soir au plus tard.