Evaluer une idée et identifier les solutions possibles
Format : Digital
Thème: Business Analyse
Contenu : Méthode
Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.
- Maîtriser les techniques permettant d’éviter d’apporter une bonne solution à un problème mal défini
- Identifier et caractériser les parties prenantes
- Fournir une vision globale des solutions envisageables
Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :
- A1 – Introduction à la Business Analyse
Ce module est un prérequis pour tous les autres modules BA
- Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, tiki-toki, questionnaires de format varié
- Interaction avec le formateur : 1 session de coaching personnalisée intégrée au parcours
- Interaction avec les autres participants
L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine
La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach
Ce parcours constitue un des fondamentaux de la Business Analyse : savoir identifier le « véritable » besoin, savoir décomposer de vagues enjeux en une liste d’objectifs définissant le périmètre de la solution recherchée, ne pas oublier des parties prenantes clés et identifier les pistes de solution envisageables constituent un facteur clé de succès du futur projet.
Thématiques couvertes
- Vue d’ensemble de la Business Analyse,
- Business Analyse et méthode projet
- Cadrer une opportunité, un besoin, une solution
- Mener une étude de faisabilité
- Mener une analyse globale de l’entreprise
- Construire un Business Case
Synthèse du contenu
Identifier le véritable besoin
|
|
Décomposer les enjeux en objectifs
|
|
Inventorier les parties prenantes et leurs attentes
|
|
Identifier les solutions possibles
|
|
Code
A2
Durée
7 Heures
Délai de réalisation
5 semaines
Prix
120€
Animateur
Prochaines sessions
