Comparer les scénarios et en choisir un

La formation « Comparer les scénarios et choisir la meilleure solution » est destinée à tout profil qui intervient en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables. Au cours de cette formation, les participants apprendront à formaliser la valeur attendue d’un projet et à calculer son ROI, ainsi qu’à bâtir différents scénarios possibles en tenant compte de leurs éléments de comparaison. Les outils de priorisation tels que la matrice de MoSCoW, le planning poker ou la grille d’évaluation seront également abordés afin de faciliter la prise de décision finale. Cette formation permettra aux participants de développer une vision globale des différentes options envisageables, de quantifier leur valeur respective, et de choisir la meilleure solution pour leur entreprise.

Cible

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

Objectifs de la formation

Savoir caractériser et quantifier une valeur attendue
Mesurer un retour sur Investissement en assurant la comparabilité des scénarios
Savoir bâtir des scénarios crédibles
Connaître les principales techniques de priorisation

Pré-requis

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

A1 – Introduction à la Business Analyse
A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Ce module est un prérequis pour les modules :

KA – Cas pratique Innovation – Repenser son modèle économique
KB – Cas pratique Refonte applicative – Démarche classique – cycle en V / recherche progiciel
KD – Cas pratique Refonte des processus métier (BPM)
KE – Cas pratique Qualité de service (Business Architecture)

Modalités pédagogiques

Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, tiki-toki, questionnaires de format varié
Interaction avec le formateur : 1 session de coaching personnalisée intégrée au parcours
Interaction avec les autres participants

Les plus de la formation

L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine

La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

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Analyse comparative de scénarios pour une prise de décision éclairée

L’élaboration de scénarios crédibles offrant un véritable choix aux décideurs est l’occasion pour le Business Analyste de démontrer sa hauteur de vue et d’apporter une valeur ajoutée tangible. Ce parcours aborde en détail la notion de valeur, sa quantification, les modalités d’élaboration de scénarios comparables et les principaux outils de priorisation.