La formation « Gérer les tensions entre collaborateurs à distance » vise à aider les managers à gérer les conflits et tensions qui peuvent survenir entre leurs collaborateurs travaillant à distance. Elle aborde les enjeux spécifiques à la gestion à distance et propose des outils et des bonnes pratiques pour désamorcer les tensions et favoriser la collaboration.

Les points clés de la formation comprennent les raisons pour lesquelles il est important de gérer les tensions entre collaborateurs à distance, les erreurs à éviter sur la forme et sur le fond, les cinq étapes pour gérer les tensions à distance, et les bons réflexes à adopter à la fois sur la forme et sur le fond. Les participants apprendront également comment utiliser des techniques de communication efficaces et comment favoriser la résolution de conflits pour améliorer la collaboration entre leurs collaborateurs.

En résumé, la formation « Gérer les tensions entre collaborateurs à distance » propose des solutions pratiques et des outils pour aider les managers à gérer les conflits à distance et à promouvoir une collaboration positive entre leurs collaborateurs.

Programme de la formation

Pourquoi gérer les tensions entre des collaborateurs à distance ?
Les 3 erreurs à éviter sur la forme pour gérer les tensions entre des collaborateurs à distance
Les 3 erreurs à éviter sur le fond pour gérer les tensions entre des collaborateurs à distance
Les 5 étapes pour gérer les tensions entre des collaborateurs à distance
Les 7 bons réflexes sur la forme pour gérer les tensions entre des collaborateurs à distance
Les 3 bons réflexes sur le fond pour gérer les tensions entre des collaborateurs à distance