La délégation est une compétence clé pour tout manager, mais lorsque les collaborateurs travaillent à distance, cela peut être un défi supplémentaire. La formation « Déléguer à distance » vise à aider les managers à maîtriser cette compétence et à la mettre en pratique, même à distance.

Le programme de la formation se compose des éléments suivants :

Pourquoi déléguer ? Les avantages de la délégation pour les managers, les collaborateurs et l’organisation.
Les 3 erreurs à éviter sur la forme pour déléguer à distance. Comment éviter les erreurs de communication, de suivi et de motivation.
Les 3 erreurs à éviter sur le fond pour déléguer à distance. Comment éviter les erreurs de choix des tâches à déléguer, des collaborateurs à qui déléguer et des objectifs à atteindre.
Quoi déléguer à distance et à qui ? Comment choisir les tâches à déléguer et les collaborateurs à qui les déléguer, en fonction de leurs compétences, de leurs disponibilités et des objectifs de l’organisation.
Les 5 étapes pour déléguer à distance. Comment préparer la délégation, communiquer les instructions, suivre la progression, donner des feedbacks et reconnaître les réussites.
Les 3 bons réflexes pour déléguer à distance. Comment être disponible, faire confiance et impliquer les collaborateurs à distance.

Programme de la formation

Pourquoi déléguer ?
Les 3 erreurs à éviter sur la forme pour déléguer a distance
Les 3 erreurs à éviter sur le fond pour déléguer a distance
Quoi déléguer à distance et à qui ?
Les 5 étapes pour déléguer à distance
Les 3 bons réflexes pour déléguer à distance