Comparer les scénarios et en choisir un
La formation « Comparer les scénarios et choisir la meilleure solution » est destinée à tout profil qui intervient en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables. Au cours de cette formation, les participants apprendront à formaliser la valeur attendue d’un projet et à calculer son ROI, ainsi qu’à bâtir différents scénarios possibles en tenant compte de leurs éléments de comparaison. Les outils de priorisation tels que la matrice de MoSCoW, le planning poker ou la grille d’évaluation seront également abordés afin de faciliter la prise de décision finale. Cette formation permettra aux participants de développer une vision globale des différentes options envisageables, de quantifier leur valeur respective, et de choisir la meilleure solution pour leur entreprise.
Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.
- Savoir caractériser et quantifier une valeur attendue
- Mesurer un retour sur Investissement en assurant la comparabilité des scénarios
- Savoir bâtir des scénarios crédibles
- Connaître les principales techniques de priorisation
Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :
- A1 – Introduction à la Business Analyse
- A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles
Ce module est un prérequis pour les modules :
- KA – Cas pratique Innovation – Repenser son modèle économique
- KB – Cas pratique Refonte applicative – Démarche classique – cycle en V / recherche progiciel
- KD – Cas pratique Refonte des processus métier (BPM)
- KE – Cas pratique Qualité de service (Business Architecture)
- Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, tiki-toki, questionnaires de format varié
- Interaction avec le formateur : 1 session de coaching personnalisée intégrée au parcours
- Interaction avec les autres participants
L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine
La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach
Analyse comparative de scénarios pour une prise de décision éclairée
L’élaboration de scénarios crédibles offrant un véritable choix aux décideurs est l’occasion pour le Business Analyste de démontrer sa hauteur de vue et d’apporter une valeur ajoutée tangible. Ce parcours aborde en détail la notion de valeur, sa quantification, les modalités d’élaboration de scénarios comparables et les principaux outils de priorisation.
Thématiques couvertes
- Vue d’ensemble de la solution, analyse de la valeur, scénarios des solutions possibles, priorisation.
- Construire un Business Case
- Quantifier la valeur d’une solution
- Evaluer la performance et la faisabilité d’une solution
Synthèse du contenu
Formaliser la valeur attendue
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Calculer le ROI
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Bâtir les scénarios cibles
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Les outils de priorisation
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Code
A3
Durée
7 Heures
Délai de réalisation
5 semaines
Tarif HT
150€
Animateur
Prochaines sessions
Les sessions E-learning débutent chaque lundi pour des inscriptions validées le vendredi soir au plus tard.
Calendrier des prochaines sessions
Date « à partir de » (modifiable)
Sélection du lieu (les formations e-learning sont « en ligne »).
Demande d’informations
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Les rendez-vous proposés sont d’une durée de 30 minutes. Une confirmation de rendez-vous vous sera transmise dans un second temps.
Modifiée le 10 mai 2023
