Cas pratique ciblé Innovation

Repenser son modèle économique

Format : Digital

Thème: Business Analyse

Contenu : Méthode outillée

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

  • Connaître les outils spécifiques à la Business Analyse stratégique
  • Comprendre en quoi la dimension stratégique influence la démarche méthodologique de l’analyste
  • Mettre en pratique la démarche au travers d’un cas d’étude où une compagnie d’assurance doit repenser son modèle d’affaires pour faire face aux multiples défis de la révolution numérique.

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

  • A1 – Introduction à la Business Analyse
  • A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Ce module est un prérequis pour tous les autres modules BA

  • Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, questionnaires de format varié
  • Interaction avec le formateur : 2 webinaires intégrés au parcours
  • Interaction avec les autres participants par chat
  • L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine
  • La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

Si au quotidien, la Business Analyse a vocation à s’inscrire dans le modèle économique existant, il existe une dimension plus stratégique qui vise à adresser des transformations plus radicales qui impacteront la proposition de valeur, l’offre, la clientèle visée et les modalités d’exercice (partenariats, modèles économiques,…).

Bien que spécifique, ce type d’analyse emprunte à la boîte à outils standard, la plupart des techniques vues précédemment (objectifs, parties prenantes, composants de la solution) en la complétant par des outils spécifiquement adaptés à des analyses de haut niveau.

Compétences & Thématiques couvertes

  • Cas pratiques Business Analyse
  • Analyse de la valeur
  • Analyse stratégique
  • Cadrer une opportunité
  • Construire un Business Case
  • Mener une analyse globale de l’entreprise
  • Cartographier les parties prenantes

Synthèse du contenu

Outils et techniques spécifiques de l’analyse métier stratégique

  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Canvas
  •  CATWOE
  • Carte de capacités métier
  • Outils complémentaires – analyse stratégique

Démarche méthodologique adaptée à ce contexte

  • L’analyse des capacités impactées
  • Capability based planning
  • Innovation frugale
  • Concevoir une solution dans toutes ses dimensions

Cas pratique A : « une compagnie d’assurance doit repenser son modèle économique pour survivre a ses concurrents numériques »

Code

KA

Durée

7 Heures

Délai de réalisation

5 semaines

Prix

150€