Appliquer la Business Analyse à un projet Informatique

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Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

Dans un contexte où le métier de Business Analyste se structure au plan international, celui-ci joue un rôle croissant dans l’accompagnement des projets clés de refonte du système d’information. Face au changement, il convient alors de s’approprier les meilleures pratiques et les composants de la « boîte à outils » de l’analyse métier.

refonte du SI : Appliquer la Business Analyse à un projet Informatique ou une refonte du système d’information

Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

Cible

Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

Toute personne devant réaliser ou participer à un projet de refonte d’un SI

Objectifs de la formation

Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

  • Comprendre les enjeux et maitriser les concepts d’analyse métier
  • Acquérir les points de référence essentiels à la conduite d’un projet d’analyse métier
  • Connaître l’ensemble des tâches et des techniques essentielles d’un analyste métier
  • S’approprier les bonnes pratiques d’une démarche d’analyse métier avec un focus particulier sur la dimension Système d’Information (correspond aux perspectives IT & Agile du BABOK)
  • Découvrir les outils susceptibles de supporter la démarche

Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

Les plus de la formation

  • Des modèles de livrables types au format bureautique
  • Une licence d’évaluation d’Adequate Solution d’une durée de 3 mois

Modalités pédagogiques

  • Formation de type « cas d’école » : les participants disposent d’un support PDF reprenant les concepts théoriques ainsi que le cas d’école support des différents exercices

Programme de la formation

1. Panorama global de l’analyse métier

  • Quelques constats à partager
  • Définitions clés
  • Les référentiels de bonnes pratiques
  • Analyse métier et Urbanisation du SI
  • Présentation des domaines d’activité du BABOK

2. Analyse métier et Stratégie d’entreprise

  • L’enjeu ultime : l’agilité
  • La prise en compte de la stratégie
  • Analyse métier et Architecture d’Entreprise
  • Mise en œuvre de la stratégie : comment cibler les attentes de la Direction ?
  • Opportunités Métier : comment être force de proposition ?
  • Choisir les chantiers à inscrire au Schéma Directeur

3. Analyse métier et Gestion de Projet

  • BABOK, PMBOK et Prince 2
  • Analyse métier et méthodes agiles
  • Liens avec la démarche processus
  • La place de l’analyste métier au sein du projet
  • Profil et compétences de l’analyste métier
  • Quelles activités planifier ?

4. Le point de départ: un besoin à traiter

  • Besoin et exigences
  • Recueillir le besoin initial
  • Cerner les « vrais » sujets : du constat aux causes
  • Les « soft skills » en support du recueil d’information

5. Cadrer le besoin de l’entreprise

  • Les composantes du Business Requirement
  • Formaliser les objectifs
  • Identifier les parties prenantes
  • Définir l’ébauche et le périmètre de la solution
  • Évaluer les écarts de capacité et de faisabilité
  • Identifier les contraintes
  • Élaborer le business case

6. Formaliser les attentes des parties prenantes

  • Les techniques et outils de collecte des exigences
  • Contrôler la cohérence globale avec l’architecture SI
  • Gérer le cycle de vie des exigences

7. Spécifier la solution cible

  • Des exigences Parties Prenantes aux exigences Solution
  • Les apports de la modélisation

8. Évaluer la solution et valider les choix

  • Contexte et intérêts de la phase de choix
  • Comparer les scénarios
  • Faire valider et connaître le choix de la solution

9. La contribution de l’analyse métier à la mise en œuvre

  • La phase de tests
  • Participer à la conduite du changement
  • Accompagner la mise en service, clôturer le projet
  • La contribution de l’AM au suivi post projet

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