• Informations complémentaires – BA-ADS

    Référence : BA-ADS
    Pré-requis : Aucun
    Durée : 2 jours
    Coût (HT): 1300 € / 1600 CHF
    Lieu de formation : Paris / Genève / Cloud
    Nombre de participants : limité à 8 par session

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  • Offre « 1+1 »

    "Offre "1+1" est une offre permettant aux participants d’accéder à un complément de formation afin de pouvoir consolider les notions et les méthodes étudiées pendant une formation BPMS."
  • Outiller une démarche de Business Analyse – Outil Business Analyse

    Une mauvaise gestion des exigences constitue la seconde cause d’échec des projets juste après les changements de priorité [PMI 2014 Pulse of the Profession Study].Ce programme, très concret, vous amènera à traiter une problématique d’analyse métier de bout en bout en vous appuyant sur une plateforme dédiée à la Business Analyse et totalement alignée sur les grands standards des référentiels internationaux.

    Cible

    Business analystes, consultant AMOA, chefs de projet métier et informatique et plus généralement toute personne désireuse de mettre en œuvre directement les méthodes et outils abordés.

    Objectifs de la formation

    • Proposer une démarche outillée directement applicable
    • Assurer la traçabilité des exigences et contrôler leur cohérence
    • Proposer des formats types de livrables directement exploitables
    • Démontrer la plus-value d’une démarche outillant la méthode

    Les plus de la formation : l’outillage de la méthode

    • Des templates de recueil d’exigences (Excel) et des formats types de restitution (Word)
    • L’ouverture d’un compte sur Adequate Solution dont la version gratuite permet de gérer 2 analyses concomitantes.

    Modalités pédagogiques

    • Formation assurée en présentiel, possibilité de participer à distance (accès Internet requis)

    Programme de la formation

    Concepts et bonnes pratiques

    Application de la démarche

    1. Panorama global de l’analyse métier (Business Analyse)

    • Quelques constats à partager
    • Définitions clés
    • Les référentiels de bonnes pratiques
    • Analyse métier et Urbanisation du SI
    • Présentation des domaines d’activité du BABOK

     

    Présentation générale d’Adequate Solution

    • Finalités de la plateforme
    • L’espace Méthode
    • Outiller les démarche de Business Analyse
    2. Analyse métier et Gestion de Projet

    • BABOK, PMBOK et Prince 2
    • Analyse métier et méthodes agiles
    • Le rôle de l’analyste métier au sein d’un projet
    • Profil et compétences de l’analyste métier

     

    L’initialisation d’un projet

    • Création du projet
    • Structure générale de l’espace projet
    • Les livrables types disponibles
    • Les possibilités de personnalisation par projet
    3. Contribuer à la création de valeur

    • Mise en œuvre de la stratégie : comment cibler les attentes de la Direction ?
    • Opportunités Métier : comment être force de proposition ?
    • Savoir prioriser les chantiers

     

    Les outils de gestion des priorités

    • Matrice de capacités
    • Grille de complexité des projets
    • Matrice MoSCoW
    4. Le point de départ: un besoin à traiter

    • Recueillir le besoin initial
    • Cerner les « vrais » sujets : du constat aux causes
    • Les « soft skills » en support du recueil

     

    Cas d’école

    • Présentation du cas d’école
    • Formalisation du Besoin métier
    5. Cadrer le besoin de l’entreprise

    • Formaliser les objectifs
    • Identifier les parties prenantes
    • Définir l’ébauche et le périmètre de la solution
    • Évaluer les écarts de capacité et de faisabilité
    • Identifier les contraintes
    • Élaborer le business case

     

    Le besoin métier (Business requirement)

    • Déclinaison des enjeux en arbre d’objectifs
    • Inventaires des parties prenantes
    • Les composants de la solution : ébauche et périmètre
    • Ecart de capacités
    • Synthèse du Business case
    • La génération d’un livrable clé : la vision 360° du besoin
    6. Formaliser les attentes des parties prenantes

    • Du besoin aux exigences
    • Les techniques de collecte des exigences
    • Contrôler la cohérence globale avec l’architecture SI
    • Gérer le cycle de vie des exigences

     

    Les exigences parties prenantes

    • L’outillage du recueil des besoins en atelier
    • L’import du fichier des exigences parties prenantes
    • Relier les exigences aux objectifs et parties prenantes
    • Prioriser les exigences
    • Tracer les évolutions des besoins
    7. Spécifier la solution cible

    • Des exigences Parties Prenantes aux exigences Solution
    Les exigences solution

    • La préparation du registre des exigences solution
    • L’import du fichier des exigences solution
    • Le traitement des exigences non SI
    • Contrôler l’exhaustivité des exigences
    • Contrôler la cohérence des exigences
    • Générer le cahier des charges

     

    8. Évaluer la solution et valider les choix

    • Contexte et intérêts de la phase de choix
    • Comparer les scénarios
    • Faire valider et connaître le choix de la solution

     

    Cibler les solutions du marché

    • Relier des exigences solution aux cartes fonctionnelles
    • Aide au sourcing : générer et interpréter la liste des logiciels correspondant au cahier des charges
    9. La contribution de l’analyse métier à la mise en œuvre

    • La phase de tests
    • Participer à la conduite du changement
    • Accompagner la mise en service
    Faire vivre le référentiel

    • Suivre la mise en œuvre des exigences
    • Intégrer de nouvelles exigences au référentiel et gérer les évolutions successives
    • Partager le projet

     

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