• Informations complémentaires – BA-BPM

    Référence : BA-BPM
    Pré-requis :aucun
    Durée : 3 jours
    Coût : 1900 EUR / 2100 CHF HT
    Lieu de formation : Paris / Genève / Lausanne
    Nombre de participants : limité à 8 par session

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  • Offre « 1+1 »

    "Offre "1+1" est une offre permettant aux participants d’accéder à un complément de formation afin de pouvoir consolider les notions et les méthodes étudiées pendant une formation BPMS."
  • Appliquer la Business Analyse à un projet Processus

    Programme en Anglais / english topics   

    Appliquer la business analyse dans la démarche processus

    Dans un contexte où le métier de Business Analyste se structure au plan international, celui-ci joue un rôle croissant dans l’accompagnement des projets clés d’amélioration des processus. Face au changement, il convient alors de s’approprier les meilleures pratiques et les composants de la « boîte à outils » de l’analyse métier.

    démarche processus : Appliquer la Business Analyse à un projet Processus

    Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

    Cible

    Appliquer la business analyse dans la démarche processus

    Toute personne devant réaliser ou participer à un projet d’analyse et d’amélioration des processus

    Objectifs de la formation

    Appliquer la business analyse dans la démarche processus

    • Comprendre les enjeux et maitriser les concepts d’analyse métier
    • Acquérir les points de référence essentiels à la conduite d’un chantier de transformation
    • Connaître l’ensemble des tâches et des techniques essentielles d’un analyste métier
    • S’approprier les bonnes pratiques d’une démarche d’analyse métier avec un focus particulier sur la dimension Processus (correspond à la perspective BPM du BABOK)
    • Découvrir les outils susceptibles de supporter la démarche

    Appliquer la business analyse dans la refonte du SI

    Les plus de la formation

    • Des modèles de livrables types au format bureautique
    • Une licence d’évaluation d’Adequate Solution d’une durée de 3 mois

    Modalités pédagogiques

    Appliquer la business analyse dans la démarche processus

    • Formation de type « cas d’école » : les participants disposent d’un support PDF reprenant les concepts théoriques ainsi que le cas d’école support des différents exercices

    Programme de la formation

    1. Panorama global de l’analyse métier

    • Quelques constats à partager
    • Définitions clés
    • Les référentiels de bonnes pratiques
    • Analyse métier et Urbanisation du SI
    • Présentation des domaines d’activité du BABOK

    2. Analyse métier et Stratégie d’entreprise

    • L’enjeu ultime : l’agilité
    • La prise en compte de la stratégie
    • Analyse métier et Architecture d’Entreprise
    • Mise en œuvre de la stratégie : comment cibler les attentes de la Direction ?
    • Opportunités Métier : comment être force de proposition ?
    • Choisir les chantiers à inscrire au Schéma Directeur

    3. Analyse métier et Gestion de Projet

    • BABOK, PMBOK et Prince 2
    • Analyse métier et méthodes agiles
    • Liens avec la démarche processus
    • La place de l’analyste métier au sein du projet
    • Profil et compétences de l’analyste métier
    • Quelles activités planifier ?

    4. Le point de départ: un besoin à traiter

    • Besoin et exigences
    • Recueillir le besoin initial
    • Cerner les « vrais » sujets : du constat aux causes
    • Les « soft skills » en support du recueil d’information

    5. Cadrer le besoin de l’entreprise

    • Les composantes du Business Requirement
    • Formaliser les objectifs
    • Identifier les parties prenantes
    • Définir l’ébauche et le périmètre de la solution
    • Évaluer les écarts de capacité et de faisabilité
    • Identifier les contraintes
    • Élaborer le business case

    6. Formaliser les attentes des parties prenantes

    • Les techniques et outils de collecte des exigences
    • Contrôler la cohérence globale avec l’architecture SI
    • Gérer le cycle de vie des exigences

    7. Spécifier la solution cible

    • Des exigences Parties Prenantes aux exigences Solution
    • Les apports de la modélisation

    8. Évaluer la solution et valider les choix

    • Contexte et intérêts de la phase de choix
    • Comparer les scénarios
    • Faire valider et connaître le choix de la solution

    9. La contribution de l’analyse métier à la mise en œuvre

    • La phase de tests
    • Participer à la conduite du changement
    • Accompagner la mise en service, clôturer le projet
    • La contribution de l’AM au suivi post projet

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