Spécifier la solution cible

Format : Digital

Thème: Business Analyse

Contenu : Méthode

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

  • Maîtriser les outils d’évaluation et de comparaison
  • Savoir structurer et prioriser un plan de tests
  • Connaître les éléments constitutifs d’une stratégie de changement
  • Maîtriser le rôle du Business Analyste dans la phase post mise en œuvre (Run)

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

  • A1 – Introduction à la Business Analyse
  • A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Ce module est un prérequis pour les modules :

  • KB – Cas pratique Refonte applicative – Démarche classique – cycle en V / recherche progiciel
  • KC – Cas pratique Refonte applicative – Démarche Agile
  • KD – Cas pratique Refonte des processus métier (BPM)
  • KF – Cas pratique ciblé Gouvernance par les données
  • Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, questionnaires de format varié
  • Interaction avec le formateur : 1 webinaire intégré au parcours
  • Interaction avec les autres participants : chat

L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine

La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

Une fois la solution cible spécifiée, il s’agit souvent de pouvoir comparer différentes offres. Le rôle du Business Analyste dans cette étape clé sera de proposer des outils permettant d’objectiver le choix de la solution la plus adéquate. Il pourra ensuite accompagner les parties prenantes dans les phases de test/acceptation puis de conduite du changement. Au-delà de la mise en œuvre de la solution, la Business Analyse couvre également les évolutions de celle-ci et permet d’en contrôler la cohérence.

Compétences & Thématiques couvertes

  • Exigences parties prenantes,
  • Exigences projet et de transition,
  • Exigences solution
  • Communiquer avec les acteurs du changement
  • Identifier les besoins des parties prenantes
  • Construire un cahier des charges fonctionnel
  • Gérer le portefeuille d’exigences / user stories
  • Valider que la solution répond aux objectifs
  • Maîtriser les négociations et la gestion des conflits
  • Structurer les exigences de la solution
  • Analyser les exigences
  • Gérer le changement organisationnel induit

Synthèse du contenu

Détailler les attentes des parties prenantes

  • Traquer l’ambiguïté
  • Organiser la phase de recueil pour  garantir son efficience
  • Animer efficacement les ateliers
  • Formaliser de manière structurée les attentes exprimées
  • S’adapter au profil de son interlocuteur
  • Savoir écouter

Rédiger une exigence solution informatique et non informatique

  • Décomposer un composant informatique en exigences
  • Spécifier un composant marketing
  • La dimension processus de la solution
  • Spécifier la dimension conduite du changement

Contrôler la cohérence des exigences

  • Les caractéristiques d’un registre d’exigences
  • Gérer les conflits

Code

A4

Durée

7 Heures

Délai de réalisation

5 semaines

Prix

120€