Comparer les scénarios et en choisir un

Format : Digital

Thème: Business Analyse

Contenu : Méthode

Tout profil susceptible d’intervenir en amont de l’analyse d’une problématique et de l’élaboration des solutions envisageables.

  • Savoir caractériser et quantifier une valeur attendue
  • Mesurer un retour sur Investissement en assurant la comparabilité des scénarios
  • Savoir bâtir des scénarios crédibles
  • Connaître les principales techniques de priorisation

Il est nécessaire d’avoir suivi au préalable les formations :

  • A1 – Introduction à la Business Analyse
  • A2 – Evaluer une idée et identifier les solutions possibles

Ce module est un prérequis pour les modules :

  • KA – Cas pratique Innovation – Repenser son modèle économique
  • KB – Cas pratique Refonte applicative – Démarche classique – cycle en V / recherche progiciel
  • KD – Cas pratique Refonte des processus métier (BPM)
  • KE – Cas pratique Qualité de service (Business Architecture)
  • Variété des outils mis à disposition : fiches pratiques, vidéos, questionnaires de format varié
  • Interaction avec le formateur : 1 webinaire intégré au parcours
  • Interaction avec les autres participants : chat

L’expertise technique et fonctionnelle de l’animateur, auteur et expert reconnu du domaine

La possibilité d’avancer à votre rythme tout en pouvoir interagir avec le coach

L’élaboration de scénarios crédibles offrant un véritable choix aux décideurs est l’occasion pour le Business Analyste de démontrer sa hauteur de vue et d’apporter une valeur ajoutée tangible. Ce parcours aborde en détail la notion de valeur, sa quantification, les modalités d’élaboration de scénarios comparables et les principaux outils de priorisation.

Thématiques couvertes

  • Vue d’ensemble de la solution, analyse de la valeur, scénarios des solutions possibles, priorisation.
  • Construire un Business Case
  • Quantifier la valeur d’une solution
  • Evaluer la performance et la faisabilité d’une solution

Synthèse du contenu

Formaliser la valeur attendue

  • Les typologies de valeur
  • Associer chaque produit à un type de valeur
  • La valeur des projets numérique
  • L’outil CATWOE
  • MAREVA
  • Valeur intrinsèque et valeur perçue

Calculer le ROI

  • Les concepts de base à maîtriser
  • Modèle Excel de calcul du ROI

Bâtir les scénarios cibles

  •  L’importance des alternatives
  •  Les éléments de comparaisons des scénarios

Les outils de priorisation

  • La matrice de MoSCoW
  •  Planning poker
  • Les grilles d’évaluation
  • Le large périmètre d’application de la priorisation.

Code

A3

Durée

7 Heures

Délai de réalisation

5 semaines

Prix

120€